第37章 呼风唤雨
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2008年的第一场雪落在京州，杜哲正站在紫晋山庄园的书房里，看着几块巨型屏幕。
左边的屏幕上是彭博终端，中间是路透社的实时新闻流，右边的屏幕分成六格，分别显示着高盛、贝莱德、淡马锡、摩根大通、先锋领航和文艺复兴科技的风控数据面板。
......
二月的上海，杜哲在和平饭店顶楼宴会厅宴请了六家金融机构的亚太区负责人。
菜是淮扬菜，酒是茅台。
杜哲坐在主位，两侧坐着六位西装革履的华尔街精英。
席间，杜哲放下筷子，擦了擦嘴。
“各位，我直说了。
接下来半年，米国房地产市场会崩盘，次贷危机将演变为全面的金融危机。
雷曼兄弟会倒，贝尔斯登会倒，美林撑不住，华盛顿互惠银行也不能幸免。”
高盛亚太区总裁大卫·科恩，灰头发，蓝眼睛，说话的时候喜欢用手指敲桌面。“杜，这次你的判断依据是什么？”
“风控模型。”杜哲从公文包里抽出一份装订好的报告，推到桌子中间。“这是阿拉丁系统过去八个月跑出来的数据。
你们的MBS和CDO产品里，底层资产的不良率被严重低估了，实际违约率将在未来六个月内翻三倍。”
大卫·科恩翻开报告，看了两页，脸色铁青。
贝莱德董事会派来的代表，也是杜哲的下属，是个叫莎拉的犹太女人，四十出头，短发，戴一副无框眼镜。
她拿过报告，翻到中间的StreSS teSt那一页，“这个违约率……如果属实，我们的损失将不可估量...”
“不止。”杜哲端起茶杯。“我们的衍生品敞口是底层资产的十七倍。真正的损失会在这个数字上再翻一番。”
摩根大通的人叫詹姆斯，胖，秃顶，说话带得州口音。“杜，你有什么建议？”
杜哲把报告翻到最后一页，上面是一张表格，六行六列，每个格子里填着数字。
“这是我给六家公司 分别做的风控方案。核心就三条：第一，在未来三个月内清空所有次贷相关衍生品头寸；
第二，建立反向做空机制，针对MBS和CDO市场建立空头仓位；
第三，补充流动性储备，至少预留十二个月的运营资金。”
他顿了一下。
“执行这些方案需要你们各自的董事会批准。但我建议你们今天就打电话。”
大卫·科恩看着杜哲。“你呢？你自己打算怎么做？”
“我？”杜哲笑了一下。“我已经在做了。”
三月初，杜哲做了一件让华尔街震动的事。
他斥资一百五十亿美金，从美林银行董事会手里收购了贝莱德39.5%的股份。
这笔交易通过三个离岸信托和两个主权基金账户完成，交割速度极快，快到美林的中层管理反应过来的时候，签字仪式已经结束了。
美林的CEO约翰·塞恩在电话里对杜哲说：“喔，上帝啊，杜，你这是在打劫。”
杜哲：“约翰，半年后你的董事会，会庆幸卖了这些股份。”
美林的股价当时还在三十五美元附近。半年后，它跌到了十二美元。再后来，美林被美国银行收购，退市。
杜哲：“但愿他们的董事会没有把这笔钱继续投入到次贷衍生品上。”
四月开始，杜哲每天只睡三个小时。
他在上海的外滩中心买了整整一层楼，架设了三十台终端，调来了自己在海外的量化团队。
二十七个数学家和程序员，分成三组，轮班倒，盯着全球金融市场的每一个波动。
六家财团的风控方案全部由他亲自把关。
每一笔清仓指令，每一个空头仓位的建仓时点，都经过他的审核。
江阳有一次半夜起来上厕所，看到书房的灯还亮着。
他推门进去，杜哲正对着屏幕，手边放着三杯空了的咖啡。
“几点了？”
“四点半。”
“睡一会儿。”
“再等等，伦敦开盘了。”
......
九月十五日，雷曼兄弟宣布破产。
全球金融市场像被抽掉了脊梁骨，一夜之间塌了下去。
道琼斯指数单日暴跌五百点，亚洲市场全面崩盘，欧洲银行系统陷入瘫痪。
而在杜哲的书房里，六块屏幕上的数字全是绿色的。
绿色，代表盈利。
大卫·科恩在电话里的声音带着劫后余生的颤抖。“杜，我们不仅没亏，还赚了。高盛这一轮的净收益是八十七亿美金。”
“我知道。”
“你怎么知道的？”
“因为我的账户里多了一笔你们给的分红。”
大卫·科恩哈哈大笑，“杜，你是魔鬼。”
“不。”杜哲看着窗外。
“我比魔鬼还快一步。”
金融危机最猛烈的那三个月里，杜哲做了几件事。
第一，他主导了贝莱德对美林资产管理部门的收购。美林被美国银行吞掉之后，它的资产管理业务被剥离出售。杜哲用一百二十亿美金的价格，把这块业务装进了贝莱德。收购完成后，贝莱德管理的资产规模从一万三千亿美金飙升到两万四千亿美金，成为全球最大的资产管理公司。
第二，他推动摩根大通收购了贝尔斯登和华盛顿互惠银行。这两笔收购都是在市场最恐慌的时候完成的，价格低到几乎是捡漏。摩根大通的CEO杰米·戴蒙在电话里对杜哲说：“杜，你真是个天才。”
第三，他趁着科技股暴跌，大举收购了苹果、谷歌、亚马逊、高通、博通的股份。每一笔都通过不同的壳公司完成，单笔持股比例不超过5%，但加起来，他在每家公司的实际持股都超过了10%。
这些投资里，有一部分是他自己的钱，有一部分是他代表的财团的钱。
分蛋糕这件事，杜哲做得很讲究。
他联合高盛、贝莱德、摩根大通、淡马锡、先锋领航、文艺复兴科技，成立了一个叫“跨太平洋伙伴基金”的投资平台。
平台名义上是六家机构联合管理，实际上杜哲说了算。
这个平台做的事情很简单：投资全世界有潜力的科技公司，同时把一部分利润分流给特定的人。
那些人包括：三十位现任参议员，五位众议员，两个州的州长，四个未来会进入白宫的人，以及近两万名他们的亲属。
杜哲让这些人在基金里拥有份额，每年分红。
自此，杜哲在这个世界的金融领域里，真正实现了呼风唤雨。
大卫·科恩有一次在私人晚宴上问杜哲：“杜，你是不是过于谨慎了？”
杜哲切着牛排，头也不抬。“因为我是华裔。”
“这有关系吗？”
“在米国，永远有关系，别忘了1882年的米国排华法案，那时造成的影响，至今仍未结束。”
“那你恨米国吗？”大卫试探道。
“呵呵，如果未来有一天，大量阿三涌入中国抢走就业岗位，制造大量与本土不和谐的行为，我想大部分中国人也不会欢迎他们。”
大卫·科恩想了想，点了点头，。
到2010年，杜哲的个人身价已经超过了三千亿美金。
他控股或参股的上市公司总市值超过三万亿，管理的资产规模超过十万亿。
但那年福布斯富豪榜上，他的名字从第四掉到了第三十七。
第二年，掉到了两百名开外。
第三年，他彻底从所有排行榜上消失了。
以至于有一段时间网上很多营销号的评论区都在讨论，杜哲江郎才尽了，杜哲是美帝的白手套，现在没用了就拿来平账了。
还有人说杜哲被零元购了，也有人说，杜哲把所有的钱都做成了王朝信托DynaSty TrUSt，彻底变成表面零资产的老钱了。
说什么的都有，让杜哲见识到人类这个物种的多样性。
有人花钱为了上榜，有人花钱为了不上榜，杜哲属于后者。
他花了三亿美金，雇了四个公关团队和两家律师事务所，专门负责把自己的名字从所有公开财富数据中抹掉。
福布斯的人曾经打电话来确认：“米斯特杜，我们的数据显示您的资产规模应该排在.....”
“你们的数据有误。”
“但是——”
“有误。”
“可是——”
“一百万美金。”
“喔！上帝啊！这位先生，您真挚的感情打动了我！”
......
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......
二月的上海，杜哲在和平饭店顶楼宴会厅宴请了六家金融机构的亚太区负责人。
菜是淮扬菜，酒是茅台。
杜哲坐在主位，两侧坐着六位西装革履的华尔街精英。
席间，杜哲放下筷子，擦了擦嘴。
“各位，我直说了。
接下来半年，米国房地产市场会崩盘，次贷危机将演变为全面的金融危机。
雷曼兄弟会倒，贝尔斯登会倒，美林撑不住，华盛顿互惠银行也不能幸免。”
高盛亚太区总裁大卫·科恩，灰头发，蓝眼睛，说话的时候喜欢用手指敲桌面。“杜，这次你的判断依据是什么？”
“风控模型。”杜哲从公文包里抽出一份装订好的报告，推到桌子中间。“这是阿拉丁系统过去八个月跑出来的数据。
你们的MBS和CDO产品里，底层资产的不良率被严重低估了，实际违约率将在未来六个月内翻三倍。”
大卫·科恩翻开报告，看了两页，脸色铁青。
贝莱德董事会派来的代表，也是杜哲的下属，是个叫莎拉的犹太女人，四十出头，短发，戴一副无框眼镜。
她拿过报告，翻到中间的StreSS teSt那一页，“这个违约率……如果属实，我们的损失将不可估量...”
“不止。”杜哲端起茶杯。“我们的衍生品敞口是底层资产的十七倍。真正的损失会在这个数字上再翻一番。”
摩根大通的人叫詹姆斯，胖，秃顶，说话带得州口音。“杜，你有什么建议？”
杜哲把报告翻到最后一页，上面是一张表格，六行六列，每个格子里填着数字。
“这是我给六家公司 分别做的风控方案。核心就三条：第一，在未来三个月内清空所有次贷相关衍生品头寸；
第二，建立反向做空机制，针对MBS和CDO市场建立空头仓位；
第三，补充流动性储备，至少预留十二个月的运营资金。”
他顿了一下。
“执行这些方案需要你们各自的董事会批准。但我建议你们今天就打电话。”
大卫·科恩看着杜哲。“你呢？你自己打算怎么做？”
“我？”杜哲笑了一下。“我已经在做了。”
三月初，杜哲做了一件让华尔街震动的事。
他斥资一百五十亿美金，从美林银行董事会手里收购了贝莱德39.5%的股份。
这笔交易通过三个离岸信托和两个主权基金账户完成，交割速度极快，快到美林的中层管理反应过来的时候，签字仪式已经结束了。
美林的CEO约翰·塞恩在电话里对杜哲说：“喔，上帝啊，杜，你这是在打劫。”
杜哲：“约翰，半年后你的董事会，会庆幸卖了这些股份。”
美林的股价当时还在三十五美元附近。半年后，它跌到了十二美元。再后来，美林被美国银行收购，退市。
杜哲：“但愿他们的董事会没有把这笔钱继续投入到次贷衍生品上。”
四月开始，杜哲每天只睡三个小时。
他在上海的外滩中心买了整整一层楼，架设了三十台终端，调来了自己在海外的量化团队。
二十七个数学家和程序员，分成三组，轮班倒，盯着全球金融市场的每一个波动。
六家财团的风控方案全部由他亲自把关。
每一笔清仓指令，每一个空头仓位的建仓时点，都经过他的审核。
江阳有一次半夜起来上厕所，看到书房的灯还亮着。
他推门进去，杜哲正对着屏幕，手边放着三杯空了的咖啡。
“几点了？”
“四点半。”
“睡一会儿。”
“再等等，伦敦开盘了。”
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九月十五日，雷曼兄弟宣布破产。
全球金融市场像被抽掉了脊梁骨，一夜之间塌了下去。
道琼斯指数单日暴跌五百点，亚洲市场全面崩盘，欧洲银行系统陷入瘫痪。
而在杜哲的书房里，六块屏幕上的数字全是绿色的。
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大卫·科恩在电话里的声音带着劫后余生的颤抖。“杜，我们不仅没亏，还赚了。高盛这一轮的净收益是八十七亿美金。”
“我知道。”
“你怎么知道的？”
“因为我的账户里多了一笔你们给的分红。”
大卫·科恩哈哈大笑，“杜，你是魔鬼。”
“不。”杜哲看着窗外。
“我比魔鬼还快一步。”
金融危机最猛烈的那三个月里，杜哲做了几件事。
第一，他主导了贝莱德对美林资产管理部门的收购。美林被美国银行吞掉之后，它的资产管理业务被剥离出售。杜哲用一百二十亿美金的价格，把这块业务装进了贝莱德。收购完成后，贝莱德管理的资产规模从一万三千亿美金飙升到两万四千亿美金，成为全球最大的资产管理公司。
第二，他推动摩根大通收购了贝尔斯登和华盛顿互惠银行。这两笔收购都是在市场最恐慌的时候完成的，价格低到几乎是捡漏。摩根大通的CEO杰米·戴蒙在电话里对杜哲说：“杜，你真是个天才。”
第三，他趁着科技股暴跌，大举收购了苹果、谷歌、亚马逊、高通、博通的股份。每一笔都通过不同的壳公司完成，单笔持股比例不超过5%，但加起来，他在每家公司的实际持股都超过了10%。
这些投资里，有一部分是他自己的钱，有一部分是他代表的财团的钱。
分蛋糕这件事，杜哲做得很讲究。
他联合高盛、贝莱德、摩根大通、淡马锡、先锋领航、文艺复兴科技，成立了一个叫“跨太平洋伙伴基金”的投资平台。
平台名义上是六家机构联合管理，实际上杜哲说了算。
这个平台做的事情很简单：投资全世界有潜力的科技公司，同时把一部分利润分流给特定的人。
那些人包括：三十位现任参议员，五位众议员，两个州的州长，四个未来会进入白宫的人，以及近两万名他们的亲属。
杜哲让这些人在基金里拥有份额，每年分红。
自此，杜哲在这个世界的金融领域里，真正实现了呼风唤雨。
大卫·科恩有一次在私人晚宴上问杜哲：“杜，你是不是过于谨慎了？”
杜哲切着牛排，头也不抬。“因为我是华裔。”
“这有关系吗？”
“在米国，永远有关系，别忘了1882年的米国排华法案，那时造成的影响，至今仍未结束。”
“那你恨米国吗？”大卫试探道。
“呵呵，如果未来有一天，大量阿三涌入中国抢走就业岗位，制造大量与本土不和谐的行为，我想大部分中国人也不会欢迎他们。”
大卫·科恩想了想，点了点头，。
到2010年，杜哲的个人身价已经超过了三千亿美金。
他控股或参股的上市公司总市值超过三万亿，管理的资产规模超过十万亿。
但那年福布斯富豪榜上，他的名字从第四掉到了第三十七。
第二年，掉到了两百名开外。
第三年，他彻底从所有排行榜上消失了。
以至于有一段时间网上很多营销号的评论区都在讨论，杜哲江郎才尽了，杜哲是美帝的白手套，现在没用了就拿来平账了。
还有人说杜哲被零元购了，也有人说，杜哲把所有的钱都做成了王朝信托DynaSty TrUSt，彻底变成表面零资产的老钱了。
说什么的都有，让杜哲见识到人类这个物种的多样性。
有人花钱为了上榜，有人花钱为了不上榜，杜哲属于后者。
他花了三亿美金，雇了四个公关团队和两家律师事务所，专门负责把自己的名字从所有公开财富数据中抹掉。
福布斯的人曾经打电话来确认：“米斯特杜，我们的数据显示您的资产规模应该排在.....”
“你们的数据有误。”
“但是——”
“有误。”
“可是——”
“一百万美金。”
“喔！上帝啊！这位先生，您真挚的感情打动了我！”
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